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Was gibt es Neues?

Die Corona-Krise mag sich dem Ende zuneigen. Der Strukturwandel im Modehandel geht weiter. Wie können etablierte Unternehmen in einem zunehmend digital geprägten Umfeld bestehen? „Ich wäre dafür, das Beste aus beiden Welten zusammenzubringen“, sagt Dr. Christian Gerloff im SUITS.Talk mit Jürgen Müller, „die Vernunft aus der alten Welt und den Freigeist und die Neugier aus der neuen Welt.“

Feuertaufe für die HR

Dass wie­der ein­ge­stellt wird, ist der bes­te Hin­weis, dass wir die Pan­de­mie wirt­schaft­lich lang­sam aber sicher hin­ter uns las­sen, sagt Jürgen Müller.

Wir tun in Deutschland immer noch so, als gäbe es eine analoge und eine digitale Welt, sagt Christoph Bornschein im Gespräch mit Claudia Otte. Im Management findet dieses Denken seinen Ausdruck im „Chief Digital Officer“. US-Unternehmen seien uns vielfach voraus, weil sie auf allen Ebenen und in allen Bereichen digitale Kompetenz voraussetzen. Es gehe bei erfolgreichen Neubesetzungen immer um Schnittstellen-Kompetenz und um die Frage: „Kannst du dich aus deinem Wissens-Silo herausbewegen?“

Die alten Führungskräfte, die nach dem Motto: ‚Augen zu und durch‘ auf Halten spielen, treten ab, stellt Matthias Horx im SUITS.Talk fest. „Man kommt mit den Vor-Corona-Methoden einfach nicht mehr weiter.“

Benedikt Böhm ist Geschäftsführer des Bergsportausrüsters Dynafit, Speedbergsteiger, Abenteurer und dreifacher Familienvater. Gerade ist sein neues Buch erschienen: „From the deathzone to the boardroom“. Darin beschreibt Böhm, was Führungskräfte von Extrembergsteigern lernen können. Im SUITS. Talk mit Inga Empt spricht der 43jährige darüber, was ihn erfolgreich gemacht hat und wie er mit Krisen umgeht.

Leadership wird einer der größten Engpässe werden, sagt Thomas Sattelberger. Im SUITS. Talk mit Inga Empt und Jürgen Müller spricht der frühere Telekom-Personalvorstand und heutige FDP-MdB darüber, wie wir mit der Krise umgehen sollten.